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Audit
外部監査対応支援
内部監査計画支援
リファーラル監査(海外監査法人対応)
マニュフェスト監査
内部監査アウトソーシング
J-SOX文書化、評価支援
制度研修

経理プロセス改善
🔹1. 規程面の改善提案
▷ 改善策:
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経理規程の整備・制度対応
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経費精算、仕訳承認、財務フロー整備
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業務分掌と責任区分の明確化
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職務権限規程の整備、属人性排除、不正防止
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マニュアル化・定型化
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業務マニュアル整備、人員退職時の引継支援
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▷ 効果:
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業務の属人化解消による標準化
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有効な内部統制構築(J-SOX対応支援)
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異常時の責任明確化・対応迅速化
🔹2. 会計システム面の改善提案
▷ 改善策:
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クラウド会計ソフトの導入・活用
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経費精算、売掛・買掛の自動連携、電子帳簿保存対応
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ワークフロー連携
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社内申請(稟議、経費)を会計と連動させ、自動仕訳生成
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API連携による自動化
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銀行・クレカ・給与計算・請求書発行等をAPI連携
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BIツールと連携
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財務数値の有効活用・KPI管理・月次レポート支援
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▷ 効果:
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手入力や重複作業の削減(月間数十時間の工数削減)
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転記ミス・仕訳漏れの防止
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リアルタイムでの財務把握 → 経営判断の迅速化
🔹3. 決算早期化プロジェクト
▷ 改善策:
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決算タイムラインの促進と全社共有
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日次・週次の経理締日の設定支援
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月次決算の導入支援
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月次5営業日以内の試算表提出
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前倒し作業の徹底
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固定費等の未払計上、期中処理のルーティン化
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決算チェックリストの整備
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必要資料一覧、レビュー項目一覧、完了確認
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▷ 効果:
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決算早期化(例:月末+10日 → +5日)
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会計事務所・監査法人対応の効率化
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予実分析や経営会議資料の迅速化による意思決定のスピード向上

ガバナンス改善
🔹1. 全社統制(Company-Wide Internal Control)改善
▷ 改善策:
内部統制の整備・J-SOX対応強化
財務報告に係る統制(IT統制含む)を文書化・運用確認
リスクマネジメント体制の構築
全社リスクマップ作成とモニタリング体制の確立
社内通報制度(ホットライン)の機能強化
第三者窓口設置、匿名性確保、外国語対応
コンプライアンス研修の定期実施
経営層~一般社員に対してE-learningや集合研修を実施
▷ 効果:
財務報告の信頼性向上 → 投資家・金融機関からの信頼獲得
法令違反・不正行為の早期発見と抑止
ガバナンスに対する社内外の意識向上
🔹2. 海外子会社管理(Overseas Subsidiary Governance)面の改善提案
▷ 改善策:
本社と子会社間のガバナンスコードの統一
方針・行動規範の整備、共有徹底
子会社における内部監査の定期実施支援
本社監査部門による内部監査支援
月次・四半期ベースの経営レポーティング体制の構築
KPI、業績、リスク、契約、係争情報などを標準フォーマットで報告
内部通報制度のグローバル対応
多言語、現地の文化配慮+報復防止制度の導入
▷ 効果:
海外子会社におけるガバナンスの形骸化防止
不正会計や不正送金等の早期発見
グループ経営の一体感強化とシナジー創出
🔹3. サステナビリティ情報開示(Sustainability Disclosure)面の改善提案
▷ 改善策:
TCFD(気候関連財務情報)またはISSB基準対応
リスク・機会の分析、GHG排出量、シナリオ分析等を整理
ESGに関するKPI設定とモニタリング
CO2排出量、女性管理職比率、サプライチェーンの労働環境
統合報告書またはサステナビリティレポートの作成
財務+非財務の情報の適切な開示
社内の情報収集体制整備
環境、労務、安全衛生等の部門と経理・IR部門の連携
▷ 効果:
国内外の投資家・格付機関からの評価向上
長期的な企業価値の向上とレピュテーションリスク低減
企業価値を向上するサプライチェーン経営の実現
4. M&A
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クロスボーダーM&A:海外企業との買収・提携交渉
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デューデリジェンス:英語資料のレビュー、海外現地法人との連携
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国際税務:移転価格文書、BEPS対応など
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外資系企業の財務支援:IFRS対応、英語でのレポーティング


税務改善
🔹1. 税制改正対応令変化への柔軟なキャッチアップ)
▷ 改善策:
税制改正速報の社内共有体制の構築
国税庁・財務省等の情報を迅速に情報提供
税務方針の年次レビュー
税制改正に応じたグループ税務方針の見直し
(減価償却、引当金、寄附金、インボイス制度等)
タックスプランニングの強化
グループ通算制度、移転価格対応、税額控除制度の活用
▷ 効果:
税制改正による税負担・ペナルティの回避
税制優遇措置の活用提案による税コスト削減
税務当局との信頼性向上(形式・実質両面での遵守)
🔹2. 迅速な対応体制(スピードと制度構築)
▷ 改善策:
税務申告・届出の進捗管理の標準化
スケジュール表の共有、リマインド機能導入、責任者設定
クラウドベースのタスク管理ツール導入
税務対応(申告、照会対応、資料提出等)をチームで見える化
会計システムと税務システムの連携強化
法人税、消費税、源泉税等に係る仕訳・集計の自動化
▷ 効果:
申告・納付期限の遅延リスク低減
調査対応の資料収集スピード・精度向上
担当者交代時の属人化リスクの排除
🔹3. 綿密なコミュニケーション体制(社内外との連携)
▷ 改善策:
税務リスク可視化
経営層・経理・法務・各事業部門と税務リスク共有
税理士・会計士対応
国際課税
国外取引、クロスボーダー再編等
社内税務研修の実施
営業・購買担当者向「税の基本知識とリスク」研修実施
▷ 効果:
現場の対応力向上
(例:契約書や取引設計の段階での税務考慮)
税務トラブル・申告是正の未然防止
経営判断の税務影響の「見える化」による
意思決定の質向上
🔹4. 納税管理
(Tax Payment & Compliance Management)面の改善提案
▷ 改善策:
① 納税スケジュールとキャッシュフロー管理の徹底
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各税目ごとの年次・月次納税カレンダーの作成
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スケジュール管理、社内共有
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納税予測によるキャッシュフローへの影響を可視化
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納税準備金の内部管理制度の導入
② 納税プロセスの見える化・電子化
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e-Taxや地方税共通納税システムの活用による 申告・納付の電子化と証跡保存の効率化
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納付証明、納税履歴、納付エラーの一元管理 (Excel→クラウドベース管理へ移行)
③ 納税管理のグループ統一・本社集約
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納税状況を本社で一元管理(税務統括部門の設置)
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各社の納付状況・税務調査状況をレポート化
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ガバナンス強化・納税漏れの防止
④ 延滞・過少申告・追徴のリスク分析
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ペナルティや追徴リスクの事前シミュレーション
-
税務上の異常アラートチェック構築
効果
1. 納税スケジュールとキャッシュフロー管理の簡素化
2. 納税プロセスの見える化・電子化
3. 納税管理のグループ統一・本社集約
4. 延滞・過少申告・追徴のリスク分析

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