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【保存版】2026年1月「取適法」施行で企業リスクが激変


──内部監査部が今すぐ着手すべき対応と、東京アドバイザリーの専門サポート


2026年1月1日、ビジネスのルールが変わります

「下請代金支払遅延等防止法(下請法)」が抜本的に改正され、**「中小受託取引適正化法(通称:取適法)」**として生まれ変わります。

これは単なる名称変更ではありません。企業の購買・委託・外注プロセス全体の見直しが必要となる、構造改革レベルの法改正です。


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1. 下請法は「取適法」へ──名称も内容も刷新

改正のポイント

✅ 新名称: 製造委託等に係る中小受託事業者に対する代金の支払の遅延等の防止に関する法律(略称:取適法 または 中小受託法)

✅ 施行日: 2026年1月1日

✅ 主な改正内容:

  • 従業員数基準の追加(300人/100人基準)で対象企業が大幅拡大

  • 特定運送委託が新たに対象取引に追加

  • 価格協議への対応義務化──協議を拒否すれば違反に

  • 手形払いの全面禁止

  • 面的執行の強化──事業所管省庁にも指導権限

  • 違反時の公表リスク拡大

なぜ今、改正されるのか?

背景にあるのは、「構造的な価格転嫁」の実現です。

長引くデフレ経済の中で定着した「価格据え置き型経済」。労務費・原材料費が急騰する中、中小企業が適切に価格転嫁できず、賃上げの原資を確保できない──この悪循環を断ち切るための改正です。

特に注目すべきは、「協議を適切に行わない代金決定」が明確に禁止されたこと。

従来は「値下げ要請」が問題視されましたが、今回の改正では**「協議そのものを拒否する」「説明責任を果たさない」**行為が違反対象に。


2. 内部監査部が直面する"新たなリスク"とは?

従来の下請法チェックリストでは、もはや対応できません。以下のような新たな論点が浮上しています。

〈リスク①〉対象企業の急拡大による監査範囲の爆発

従業員数基準の追加により、これまで資本金が少なく対象外だった企業も、今後は規制対象に。

  • 製造委託等:従業員300人以下の企業

  • 役務提供委託等:従業員100人以下の企業

「うちは資本金が少ないから関係ない」という時代は完全に終了。

〈リスク②〉価格協議プロセスの"証跡"が強く求められる

改正後は、以下の記録が監査上極めて重要に:

  • 見積り取得の有無

  • 契約前の価格協議記録

  • コスト上昇時の協議対応履歴

  • 発注側の説明責任を示す文書

曖昧な運用が、最も摘発リスクにつながる領域となりました。

〈リスク③〉手形払い廃止への対応遅れ

約束手形による支払いは全面禁止。一括決済方式や電子記録債権も、支払期日を超える満期設定は原則違反に。

支払条件の全面見直しが急務です。

〈リスク④〉教育不足による"現場暴走"が最大の不正リスクへ

購買部門・事業部門・営業部門が、

  • 法改正を知らない

  • 旧ルールで運用継続

  • 営業現場の慣習がそのまま継続

となれば、企業として**"知らなかった"では済まされない**時代に突入。


3. 内部監査部が今すぐ着手すべき3つのアクション

① 改正内容と監査ポイントの棚卸し

現行の監査手続と改正内容のギャップ分析を実施。どこに法令リスクが潜んでいるかを精査する必要があります。

② 取引フローの再可視化(RACI含む)

  • 契約締結

  • 見積り・価格協議

  • 発注

  • 納品・検収

  • 支払い

この一連のプロセスが、法令基準と整合しているかを徹底点検。

③ 経営層への「改正リスク報告」提出

罰則・信用リスク・公表リスクの重大性を共有し、内部統制整備を経営アジェンダへ引き上げることが不可欠。


4. 東京アドバイザリーが提供する"内部監査向けの実務サポート"

東京アドバイザリーは、公認会計士・税理士・行政書士・IT実務経験を持つ専門家が、法務・会計・IT の三領域を横断して監査支援を提供できる、国内でも希少なファームです。

✅ 取適法対応監査パッケージ

  • 改正法のギャップ分析(現状 → あるべき姿)

  • 内部監査用チェックリストの全面刷新

  • 契約書・見積り・発注プロセスの監査設計

  • 監査部・購買部・法務部向け実務研修

  • 経営層向け「改正リスクレポート」作成支援

✅ 監査証跡の自動化・DX支援

  • 会計システムとの連携設計

  • 契約書管理クラウド(クラウドサイン等)整備

  • Power BI / Looker での監査ダッシュボード構築

✅ 法令 × 会計 × IT が"同時にわかる"唯一の監査支援

専門領域が分断されず、ガバナンスを趣旨貫徹すべく、統一性をもってコンプライアンス体制を構築できることが最大の強みです。


5. 内部監査部の皆様へ──「今、動けるかどうか」が企業価値を左右します

今回の改正は、

  • コンプライアンス

  • レピュテーション(公表リスク)

  • 経営管理

  • サプライチェーン全体

に影響する、極めて重要なガバナンス改革です。

動きが遅れた企業から摘発されていく──これが、これまでの下請法指導の過去事例です。


まとめ:内部監査部は"今すぐ"アクションが必要です

東京アドバイザリーでは、内部監査部門・購買部門・法務部門と協働した改正対応プロジェクトを数多く実施しています。

まずは、貴社の監査体制でどこにリスクがあるか、**初期診断(無料)**からサポート可能です。


📩 監査部門・法務部門の方へ:お問い合わせはこちら

東京アドバイザリー株式会社公認会計士・税理士・行政書士六本木ヒルズ森タワー16階👉 yamamoto@tokyoadvisory.com

2026年1月1日まで、残りわずか。準備は、今から始めるべきです。

 
 
 

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